Consultoria inteligência empresarial  fornece dados gerenciais  de grande importância para  ajudar a alcançar os seus Resultados  e Metas. A apresentação das informações fornecendo instrumentos aos administradores de empresas que o auxiliem em suas funções gerencias. É voltado para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa. O contador gerencial deve-se esforçar-se para assegurar que a administração tome as melhores decisões estratégicas. É necessário de serem proativos no fornecimento de dados pertinentes e oportunos para a tomada de decisões empresariais.

 

Fornecer elementos para avaliação e apuração de estoques, custos, preços, orçamentos de capital, avaliação de desempenho, vendas , ponto de equilíbrio, formação de preços, contas a pagar, a receber, fluxo de caixa e outros é de vital importância para se alcançar resultados.

 

Porque contratar uma Consultoria?

O trabalho do consultor de empresas está sendo cada vez mais requisitado. Quebrou-se o paradigma de que somente grandes organizações recorriam à consultoria. Micros, pequenas e médias empresas utilizam hoje dessa importante ferramenta, seja para ampliar sua empresa, criar um departamento, ou melhora-lo, para contratar pessoal e outras tantas necessidades. As análises e estudos produzidos em uma consultoria oferecem amplos benefícios para estes clientes, trazendo assertividade nas decisões e maior rentabilidade a empresa.

Muitas vezes, o que se vê e uma falta natural de tempo ou necessidade de empregar seus esforços em áreas de fundamental importância à empresa por parte do empresariado em geral e, é nesse momento que a soma de uma consultoria torna-se uma ferramenta importante. Temos casos aqui mesmo na INOVAÇÃO de clientes que conseguiram superar obstáculos de ordem conceitual, comercial e de pessoas, chegando até a dobrar seu faturamento após a entrada de um consultor no planejamento estratégico de sua empresa.

A consultoria acontece sempre em quatro momentos: Levantamento de necessidades; Implantação; Execução e Acompanhamento.

O trabalho do consultor de empresas está sendo cada vez mais requisitado. Quebrou-se o paradigma de que somente grandes organizações recorriam à consultoria. Micros, pequenas e médias empresas utilizam hoje dessa importante ferramenta, seja para ampliar sua empresa, criar um departamento, ou melhora-lo, para contratar pessoal e outras tantas necessidades. As análises e estudos produzidos em uma consultoria oferecem amplos benefícios para estes clientes, trazendo assertividade nas decisões e maior rentabilidade a empresa.

Muitas vezes, o que se vê e uma falta natural de tempo ou necessidade de empregar seus esforços em áreas de fundamental importância à empresa por parte do empresariado em geral e, é nesse momento que a soma de uma consultoria torna-se uma ferramenta importante. Temos casos aqui mesmo na INOVAÇÃO de clientes que conseguiram superar obstáculos de ordem conceitual, comercial e de pessoas, chegando até a dobrar seu faturamento após a entrada de um consultor no planejamento estratégico de sua empresa.

A consultoria acontece sempre em quatro momentos: Levantamento de necessidades; Implantação; Execução e Acompanhamento.

Acompanhamento específico e focado a partir de entrevista com o empresário.